工作时长过长？日本公司开发“午睡盒”，站在里面可睡觉

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[关键词]管理的终极价值；

由于服务产品的生产与再生产过程受到需求的制约，必须以空间和时间上的密集需求为前提。

在公司创业初期，重要的是生存与扩张，是产品和市场，所以出现了索尼的开拓、独创精神和松下的饥饿精神，也出现了华为的压强精神。

“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。

因此，我们可以看到“效率”其实渗透了泰勒的有关管理终极价值的理念：在确保每一个雇主获得最大限度财富的同时也确保每一个雇员能获得最大限度的利益，这一理念体现的完全是资本主义早期的人性理想，即“适者生存、优胜劣汰”。

为解决这个问题，我们不妨借鉴西方公司的做法。

马克思认为，价值这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。

效率是管理最重要的工具价值之一，现代管理学奠基人泰罗的《科学管理原理》的核心内容正是如何提高车间的工作效率：它包括著名的工时研究、差别计件工作制、职能工长以及任务管理制。

三分之一用在自己的工厂。

城市化水平的提高不仅可以为生产性服务业的发展创造良好的市场条件，而且有利于形成集聚发展。

改变过去的一贯做法，减少外国经理的数量，多给中国员工晋升的机会，避免中外冲突；

如IBM公司“尊重个人、服务、追求卓越”企业哲学；

1.管理的工具价值依赖于管理终极价值而存在。

（4）人才缺乏和技术水平落后造成生产性服务业低水平供给。

正如管理思想史家雷恩指出的那样，组织的管理必须要有一个目标，或者要实现的某件事，也许这种目标就是一年一度的采集果实、狩猎、播种农作物或者保护集体免遭游牧民族的掠夺等等。

我国服务业内部结构虽已呈现传统服务业向现代服务业的趋势，但是整体结构仍表现为以传统生产性服务业为主，技术含量高和人力资本密集型行业比重偏低。

管理既渗透人类关于社会实践组织形式的最终目的或最高理想，也还必须确定组织的每一项工作内容和具体目标，以上二者同时构成组织中人们的需要，形成各自相互区别又相互联系的统一体，这就是管理价值的二重性。

我国城市化进程相对滞后，导致生产性服务业无法形成有效集聚，资源分布相对分散、业态种类较少，弱化了对生产性服务的中间需求，也使得制造业链条上的技术研发、人员培训、经营管理、会计服务、法律咨询、信息服务等关键环节得不到相关支撑服务体系的协作与配合，造成生产性服务业发展与工业结构优化升级产生一定的矛盾。

总之，城市化水平低阻碍了对生产性服务业需求的形成，制约了生产性服务总量的增长。

撇开管理的终极价值，仅仅将管理视为工具，管理就是同质的。

比如：把人员流动作为人力资源管理政策的一个不变因素；

随着经济的一体化，我们的企业在经营时应该审时度势，及时转变自己的经营指导思路，不惧怕诸强，拼搏挤压，构筑起能反映目前自身经营特点的企业哲学理念，指导本企业打造为世界真正强大的成功大企业。

免费论文下载中三、企业管理哲学的阶段性构建分析在讨论怎样构筑企业管理哲学时，我们应该清楚的认识到，企业的发展有其阶段性，因此，在不同阶段企业应该具有不同的文化和哲学价值追求，给它们在企业发展的不同阶段赋予不同的意义，否则，我们在构筑企业管理哲学时发挥不了管理哲学的正确引导作用。

因此，管理的终极价值一定与每一次管理活动的具体目标有关，它不能脱离管理的具体目标而单独存在，终极价值依附于工具价值之上，在管理的具体目标实现的同时也实现自身。

(未完待续。。)

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